Interim Management
Probleemanalyse → Plan van aanpak opstellen en afstemmen met de opdrachtgever.
Zelfstandige uitvoering → Periodiek overleg over voortgang.
Mensgericht werken → Gevoel voor personen zonder het resultaat uit het oog te verliezen.
GMA beschikt over een uitgebreid pakket aan sociale vaardigheden om met soms lastige situaties om te gaan, zoals vastgelopen participatie of ernstige bezwaren uit de omgeving.
- Teams en werkprocessen hervormen
- Cultuurveranderingen begeleiden
- Politiek/bestuurlijk vastgelopen processen losmaken
Projectmanagement
Bij ruimtelijke ontwikkeling begint projectmatig werken met het goed definiëren van de vraag. GMA werkt met de volgende fasen:
Initiatieffase: Ontleden van de vraag.
Definitiefase: Opstellen van spelregels, kaders en randvoorwaarden.
Ontwerpfase: Stedenbouwkundig plan, inrichtingsplan en ruimtelijke procedure.
Realisatiefase: Uitvoering van het project.
Beheerfase: Overdracht aan de openbare ruimte.
In de praktijk is een project zelden zo rechtlijnig. GMA is gespecialiseerd in gebiedsontwikkelingen die ruimtelijk en maatschappelijk complex zijn.
Uitdagingen:
Ingewikkelde en vaak tegenstrijdige regelgeving.
Maatschappelijk draagvlak en belanghebbenden die rechtsmiddelen inzetten.
Een projectmanager moet vooral lenig zijn om met alle hindernissen om te gaan. GMA wordt continu uitgedaagd en geniet juist van dat proces.
Procesmanagement
Procesmanagement is een veelgebruikt containerbegrip. GMA hanteert een procesmatige aanpak waarbij elke vraag zijn eigen dynamiek kent:
Proces als een boek: Thema en startpunt zijn bekend, maar het verhaal kan veranderen.
Snel schakelen: Als het anders loopt dan verwacht, moet er creatief en flexibel worden bijgestuurd.
Analyse vooraf:
Is de vraag compleet?
Is de vraag realistisch en maatschappelijk acceptabel?
Bedoelt de opdrachtgever eigenlijk iets anders?
GMA heeft ruime ervaring met complexe procesmatige vraagstukken en blijft autonoom in de wijze waarop een opdracht wordt ingevuld.